UNIDAD 2. "Gestión de Tecnología en la Empresa y el Aprendizaje Abierto"

UNIDAD 2.

“Gestión de Tecnología en la Empresa y el Aprendizaje Abierto”.

Ø  La Gestión Tecnológica en la empresa.

Ø  Gestión de Información.

Ø  Innovación Tecnológica.

Ø  Condiciones para que haya innovación.

Ø  Transferencia tecnológica.

Ø  Proyectos tecnológicos

Ø  patente

Ø  Capacidad tecnológica.

Ø  Búsqueda Internacional de Tecnología.

Ø  Criterios de selección de Tecnología.

Ø  Actividades de la gestión tecnológica en la empresa.

Ø  La Gestión Tecnológica en la empresa.

La Gestión Tecnológica en la empresa es la aplicación de un conjunto de prácticas que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnología congruente con sus planes de negocio.

En el ambiente empresarial la gestión tecnológica se revela en sus planes, políticas y estrategias tecnológicas para la adquisición, uso y creación de tecnología, así como cuando se asume la innovación como eje de las estrategias de desarrollo de los negocios. También es evidente cuando en la cultura de las empresas se ha logrado "crear una mentalidad innovadora, enfocada hacia el aprendizaje permanente que sirva de sustento al crecimiento de la competitividad en el largo plazo"

La iniciación de un plan Tecnológico consiste en aplicar las siguientes acciones o pasos:

·         Inventariar.

·         Vigilar

·         Evaluar

·         Enriquecer

·         Asimilar

·         Proteger

Ø  Gestión de Información.

La gestión de información es el proceso que se encarga de suministrar los recursos necesarios para la toma de decisiones, así como para mejorar los procesos, productos y servicios de la organización. Con el objetivo de mostrar cómo influye la gestión de información en el desarrollo y fortalecimiento de los centros toxicologicos en la región de las Américas, se realizó una revisión sobre la aplicación de esta herramienta en los centros toxicologicos y las redes de toxicología. Debido a la importancia de los centros antitóxicos en el área, el conocimiento de las debilidades y fortalezas de la gestión de información en ellos permitirá trabajar en función de erradicar las dificultades en aras de perfeccionar el papel de los centros toxicológicos en el área.

Ø  Innovación Tecnológica.

La innovación tecnológica es la mas importante fuente de cambio en la cuota de mercado entre firmas competidoras y el factor mas frecuente en la desaparición de las posiciones consolidadas. Es considerada hoy como el resultado tangible y real de la tecnología, lo que en determinadas se conoce como introducción de logros de la ciencia y la tecnología.

El proceso de innovación tecnológica posibilita combinar las capacidades técnicas, financieras, comerciales y administrativas y permiten el lanzamiento al mercado de nuevos y mejorados productos o procesos.

Ø  Condiciones para que haya innovación.

Para que exista una innovación tecnológica real tienen que darse simultáneamente tres condiciones:

·   Un uso de tecnologías mejores que las anteriores

Un producto que no sea tecnológicamente avanzado puede quedarse obsoleto en muy poco tiempo.

Ejemplo: sistemas de control de riego automático basados en relés.

El nuevo producto puede pretender cubrir una necesidad que la sociedad no tiene o no valora, o hacerlo a un coste socialmente inaceptable.

Ejemplo: las necesidades energéticas constituyen una necesidad básica de la sociedad, pero cubrirla con centrales nucleares ha obtenido un rechazo en muchos países.

·   Dirigirse a unas necesidades que la sociedad acepte.

Un nuevo producto que sustituya a otro no puede introducirse en el mercado a un precio que impida su adquisición por la mayoría del segmento de consumidores a los que va dirigido.

·   Introducirse en el mercado a unos costos que éste acepte

Ø  Transferencia tecnológica

La transferencia de tecnología es un mecanismo de propagación de capacidades, normalmente de entre países con diferente nivel de desarrollo. La transferencia puede ser objetos técnicos y artefactos, como de conocimiento.

Los objetivos de la transferencia de tecnología son:

·   Transferir conocimiento y habilidades a los sectores educativos, públicos y privados.

·   Impulsar el desarrollo, formación y capacitación de excelencia de los integrantes de las diversas organizaciones e instituciones.

·   Incrementar el interés por las actividades de investigación y formación académica en el sector productivo de la región.

·   Generar nuevos espacios de inversión para el sector privado en las áreas de innovación tecnológica.

Ø  Proyectos tecnológicos

El proyecto tecnológico es el resultado de una búsqueda tendiente a solucionar, metódica y racionalmente, un problema del mundo material (problema tecnológico). El objetivo de un Proyecto Tecnológico es satisfacer una necesidad, deseo o demanda concreta (la necesidad de vivienda, de medios de transporte, de organizar los servicios de una ciudad, etc.).

Las etapas de un proyecto tecnológico son:

·   Detectar la oportunidad

·   Diseño

·   Organización y gestión

·   Ejecución

·   Evaluación

Ø  Patente

Un patente es un conjunto de derechos exclusivos concedidos por un Estado a un inventor o a su cesionario, por un período limitado de tiempo a cambio de la divulgación de una invención.

Ø  Capacidad tecnológica.

La capacidad tecnológica: esta está constituida por el conjunto de conocimientos y habilidades que dan sustento al proceso de producción, abarcan desde los conocimientos acumulados de las fuentes de energía empleadas, las formas de extracción de reservas naturales, su procesamiento, transformación y reciclaje, hasta la configuración y el desempeño de los productos finales resultantes. Por tanto, se trata de un factor de producción que envuelve todo el proceso productivo, en todas sus etapas.

Ø  Búsqueda Internacional de Tecnología.

La búsqueda de tecnología internacional consiste en la búsqueda de tecnologías, necesarias para el desarrollo de los diferentes sectores del país ya sean privados o públicos, en el ámbito internacional, esta búsqueda debe seguir ciertos parámetros, de manera que la tecnología adquirida cumpla con las condiciones requeridas, tales como adecuación eficiente a las condiciones locales, facilidad para la inducción en su uso por parte de los usuarios, disponibilidad de repuestos o servicio técnico capacitado, además hay que tener en cuenta el impacto que dicha tecnología tendrá en el país usuario.

Ø  Criterios de selección de Tecnología.

Algunos criterios de selección tecnológica son:

·   Impacto social (incidencia de empleo)

·   Uso de recursos locales (materias primas, materiales, energía).

·   Escala de producción.

·   Vida esperada y grado de obsolescencia.

·   Complejidad (alto nivel de instrumentación, facilidad de mantenimiento)

·   Rendimiento (productividad referida a materias primas mano de obra, inversión)

Ø  Actividades de la gestión tecnológica en la empresa.

Normalmente cuando hablamos de una gestión tecnológica en una empresa se mencionan algunas actividades tales como:

·   Prospección.

·   Selección.

·   Negociación.

·   Adquisición.

·   Adaptación.

·   Modificación.

·   Innovación.

En cada una de ellas esta implícito el aprender por parte de los empleados de la empresa. Frecuentemente los ejecutivos de las empresas aprueban inversiones en tecnologías, sin tener en cuenta que deben estar acompañadas con inversiones no menos importantes en el proceso de asimilación de la misma.